"Mina barn föredrar Apple produkter” – Grundare av HUAWEI Ren Zhengfeis stora intervju

Grundaren av HUAWEI, Ren Zhengfei, svarar på frågor från kinesiska mediajournalister om Huawei- USA:s regeringskonflikt. Här är de mest intressanta frågorna och svaren i den här artikeln.

Q1 CCTV: Jag är reporter för livesändning. Du har en militär bakgrund, så en sak vi har gemensamt borde vara att vi båda är punktliga. Vad tiden flyger iväg! För fyra månader sedan, på samma plats, hade vi en intervju. På den tiden kände allmänheten det Huawei hade nått sin lägsta punkt. Alla var så bekymrade över Huawei, så du började ta många intervjuer från journalister i och utanför Kina. Vi förväntade oss inte att dagens situation skulle vara ännu mer komplicerad, eller ännu svårare, än för fyra månader sedan. Nyss tog en annan medierepresentant ut ett foto av ett kulridet flygplan. Jag fick också samma bild. Jag hörde att du gillar det här fotot väldigt mycket, fotot på det svårt skadade stridsflygplanet.

Ren: Jag såg det här fotot för första gången på wukong.com och kände att flygplanet var ganska likt vårt företag. Så jag skickade den till mina kollegor. Carrier BG trodde att flygplanet på det här fotot var besläktat med sin situation och började använda det för kommunikation.

Senare upptäckte vi att det inte var så många problem med Carrier BG, eftersom den har blivit helt förberedd under de senaste 10 åren. Så vår nuvarande situation är att vi reparerar vårt "flygplan" under dess flygning så att det kan ta sig tillbaka hem.

CCTV: Men detta flygplan kunde flyga tillbaka, eftersom dess vitala delar, såsom dess bränsletankar och motorer, inte skadades. Endast de icke-vitala delarna av dess vingar skadades. Men om dess vitala delar attackerades under en flygning, hur var det möjligt för den att ta sig tillbaka?

Ren: Jag vill berätta två historier om Tyskland och Japan under andra världskriget. Tyskland vägrade ge upp, så dess städer tillplattades av flyganfall. Japan attackerades också av intensiva bombardement. USA:s armé hotade att om Japan inte gav upp skulle intensiv bombning också platta till landet. I slutet av dagen beslutade Japan om en kompromiss, som var att tillkännage landets kapitulation men behålla sin kejsare. När kapitulationen kom var majoriteten av Japans industriella infrastruktur förstörd, men landet led inte ödet att jämnas med jorden som Tyskland.

Då fanns det en berömd slogan: "Även om allt annat är förlorat, så länge människor finns kvar, kommer de att återuppliva nationen." Sanningen är att Tyskland kunde återuppliva sin ekonomi och återställa alla sina hus i samma utsträckning som före kriget på bara några år. Den japanska ekonomin återhämtade sig också mycket snabbt. Detta berodde på deras talang, utbildningssystem och grund. Det här är det som betyder mest. Så även om vi förlorar allt annat kan vi inte förlora vår talang. Detta inkluderar deras egenskaper, färdigheter och självförtroende. Det här är väldigt viktigt.

CCTV: Igår (amerikansk tid) utfärdade USA en tillfällig licens till Huawei. Med andra ord, dess begränsningar på Huawei kan hävas under de följande 90 dagarna. Vad tycker du om den här licensen? Vad kan du göra under dessa 90 dagar? Om nyheten är sann och USA avbröt de införda restriktionerna efter 90 dagar, hur skulle du kommentera en sådan omsvängning?

Ren: För det första betyder 90 dagar inte så mycket för oss, och vi har förberett oss. För oss är det viktigaste att göra vårt jobb bra. Vad USA kommer att göra är utom vår kontroll. Jag skulle vilja ta det här oppoJag vill uttrycka min tacksamhet till de amerikanska företag som vi arbetar med. Under dessa 30 år har de hjälpt oss att växa till vad vi är idag. De har gjort många bidrag till oss. De har lärt oss hur vi kommer på rätt spår och driver företaget. Som du vet, de flesta av de företag som tillhandahåller konsulttjänsterces till Huawei är baserade i USA, inklusive dussintals företag som IBM och Accenture.

För det andra har vi också fått stöd från ett stort antal amerikanska komponent- och reservdelstillverkare under alla dessa år. Inför den senaste krisen kan jag känna dessa företags känsla av rättvisa och sympati gentemot oss. För två dagar sedan, runt två eller tre på morgonen, kom Eric Xu (en av Huaweis roterande stolar) ringde mig och berättade hur hårt våra amerikanska leverantörer hade arbetat för att förbereda varor åt oss. Jag var i tårar. Som ett kinesiskt ordspråk säger, en rättvis sak lockar mycket stöd, medan en orättvis finner lite. Idag kommunicerar några amerikanska företag med den amerikanska regeringen om godkännandet.

USA har lagt till Huawei till enhetslistan. Det vill säga om ett amerikanskt företag vill sälja något till Huawei, måste den erhålla godkännande från den amerikanska regeringen.

USA är ett land som styrs av lag. Amerikanska företag måste följa lagarna, och det måste även realekonomin. Så ni från media ska inte alltid skylla på amerikanska företag. Istället bör du tala för dem. Skulden borde ligga på vissa amerikanska politiker. Jag tycker inte att vi ska kasta skulden urskillningslöst utan att veta om den kommer att falla på rätt personer. Vi kan hamna i mål på fel personer om vi gör det. Media borde förstå att dessa amerikanska företag och Huawei delar samma öde. Vi är båda aktörer i marknadsekonomin.

Amerikanska politiker kan ha underskattat våra styrkor. Jag vill inte säga för mycket om detta, eftersom Ms. He Tingbo, VD för HiSilicon, gjorde alla dessa frågor mycket tydliga i sitt brev till anställda. Och alla vanliga tidningar i och utanför Kina har rapporterat om detta brev.

Du rörde vid det skadade flygplanet nyss. Vi har några icke-kärnprodukter som vi inte har förberett "reservdäck", eller Plan Bs, så att säga. Dessa produkter kommer att fasas ut förr eller senare. Så det amerikanska draget kommer att ha en viss inverkan på dessa produkter. Men i sektorer där vi har den mest avancerade tekniken, åtminstone inom 5G-sektorn, kommer det inte att bli mycket genomslag. Inte bara det, våra konkurrenter kommer inte att kunna komma ikapp oss inom två till tre år.

Q2 Folkets dagblad: Jag vill ställa en fråga om chips. Jag märkte att du sa i en intervju med japansk media den 18 maj att "Huawei behöver inte chips från USA. Det är inga problem med Huawei.” I ett brev till dina anställda nämnde du det Huawei har styrkor och har gjort förberedelser. Får jag fråga var dina styrkor kommer ifrån och vad du har gjort för att förbereda dig?

Ren: För det första är vi alltid i behov av amerikanska marker. Våra amerikanska partners fullgör sitt ansvar och ber om godkännande från Washington. Om detta godkännande beviljas kommer vi fortfarande att köpa chips från dessa leverantörer. Vi kan till och med sälja chips till amerikanska företag (för att hjälpa USA att tillverka mer avancerade produkter). Vi kommer inte att utesluta våra amerikanska partners eller försöka växa helt på egen hand. Istället kommer vi att växa tillsammans.

Även om det inte finns tillräckligt med utbud från våra partners kommer vi inte att möta några problem. Det beror på att vi kan tillverka alla high-end chips vi behöver själva. Under den "fredliga perioden" antog vi en "1+1"-policy - hälften av våra marker kommer från amerikanska företag och hälften från Huawei. Trots de mycket lägre kostnaderna för våra egna marker, skulle jag fortfarande köpa dyrare marker från USA. Vi kan inte isoleras från världen. Istället borde vi bli en del av det.

Våra nära relationer med amerikanska företag är resultatet av flera decennier av ansträngningar från båda sidor. Dessa relationer kommer inte att förstöras av ett papper från den amerikanska regeringen. Så länge dessa företag kan få godkännande från Washington kommer vi att fortsätta köpa in stora volymer från dem. Det kan vara så att de inte kan få ett godkännande snabbt. Vi har sätt att gå igenom denna övergångsperiod. När godkännandet har beviljats ​​kommer vi att upprätthålla vår normala handel med dessa amerikanska företag och arbeta tillsammans för att bygga ett informationssamhälle för mänskligheten. Vi vill inte jobba ensamma.

Vi kan göra chips som är lika bra som de som tillverkas av amerikanska företag, men det betyder inte att vi inte kommer att köpa chips från USA.

Q3 Xinhua News Agency: Du sa det en gång Huawei skulle inte arbeta bakom stängda dörrar och skulle samarbeta med andra. Nu säger du det Huawei kommer att göra båda sakerna. Betyder detta att USA:s handelsprotektionism och USA förbjuder Huawei stör de globala leveranskedjorna och orsakar kaos på marknaden? USA har anklagat Huawei i många aspekter, såsom bolagsstyrning och finans. Vilka tycker du är fokusområdena för kritiken? Varför riktar de sig Huawei?

Ren: Jag är inte en tankeläsare, så jag vet inte exakt vad [dessa amerikanska] politiker tänker. Jag tycker att vi inte ska vara målet för USA-ledda kampanjer bara för att vi ligger före USA. 5G är inte en atombomb; det är något som gynnar samhället.

När det gäller nätverkskapacitet är 5G 20 gånger större än 4G och 10,000 2 gånger större än 5G. Strömförbrukningen per bit av vår 4G-basstation är tio gånger lägre än 70G, och storleken är 5 % mindre. Vår 20G-basstation är väldigt liten, ungefär lika stor som en portfölj. Den är också lätt – cirka 5 kilo. Du behöver inte bygga ett mobiltelefontorn för 5G-basstationer, eftersom de kan installeras var som helst – på stolpar eller väggar. De kan fungera i årtionden eftersom de är gjorda av korrosionsskyddande material. Detta innebär att vår 5G-utrustning kan installeras även i underjordiska avloppssystem. Den är särskilt lämplig för europeiska marknader, där det finns många områden med historiska byggnader och det är omöjligt att bygga gigantiska mobiltelefontorn som de i Kina. Naturligtvis kommer de befintliga tornen i Kina inte att ligga stilla, eftersom våra XNUMXG-basstationer också kan installeras på dem – det är bara det att vi inte behöver bygga nya torn.

Med våra 5G-basstationer kan våra kunder i Europa minska sina konstruktionskostnader med 10,000 XNUMX euro per plats. De kommer inte att behöva använda kranar för installation, och de behöver inte bygga mobiltelefontorn. Tidigare var våra kunder tvungna att använda kranar för att installera enorma pajerces av basstationsutrustning, och de omgivande vägarna måste spärras av under installationsprocessencess. Nu kan de enkelt installera våra 5G-basstationer för hand. Det är superlätt.

Bandbredden för 5G är mycket hög – så hög att den kan stödja en enorm mängd högupplöst innehåll och enkelt överföra 8K-video. De säger att 5G kommer att minska kostnaderna tiofold; i själva verket är det mer som 100-fold. Det betyder att vanliga människor kan se högupplösta TV-program, och de kan lära sig mycket av dessa program. För att utvecklas ytterligare måste varje land förlita sig på kultur, filosofi och utbildning. Dessa utgör grunden för den nationella utvecklingen. Därför kommer 5G att förändra vårt samhälle till det bättre. Latensen på 5G-nätverk är extremt låg, så 5G kommer snabbt att användas i många branscher för alla möjliga ändamål.

[Angående bilden som hänvisades till tidigare] CCTV-reportern var orolig över om flygplanets motor var trasig. Även om det kan finnas "hål" i våra flygplansvingar, kommer vi att fortsätta fokusera på att utveckla vår kärna och att leda världen inom dessa områden. Ju mer avancerad en produkt är, desto mer omfattande blir dess plan B.

Xinhua News Agency: Tror du att den internationella marknaden har störts?

Ren: Jag tror inte det. Europa kommer inte att följa i USA:s fotspår, och majoriteten av amerikanska företag kommunicerar nära med oss.

Q4 Global Times: Du nämnde effekterna på Huawei. Brevet från HiSilicon President har skapat mycket spänning i media. Människor i chipsetbranschen tar ett objektivt förhållningssätt till klyftorna mellan företag i Kina, USA och andra länder när det gäller chips och andra kärnkomponenter. Vad tror du är positionen för Huaweis interna produkter och FoU? Brevet gav också en försäkran om det Huawei kan säkerställa leveranskontinuitet. Är den försäkran sann? Finns det någon kritisk punkt? Var är det?

Ren: Jag tycker att om du känner dig upprörd över något så ska du börja med att ta en kalldusch. Enligt min åsikt är det viktigaste att vara lugn och jämn. Att bli överupphetsad och ropa slagord är till ingen nytta om vår förmåga inte är stark. Det viktiga är att jobba hårt mot success.

Det är värt att lära av amerikanska företag när det gäller deras djup och bredd inom vetenskap och teknik. Vi ligger långt efter i många avseenden. Vissa små amerikanska företag tillhandahåller superavancerade produkter. Vi har bara fokuserat på vår verksamhet och blivit ledare, men vi har inte försökt jämföra oss med USA som nation. På affärsnivå tror jag att gapet är ganska litet mellan Huawei och vissa amerikanska företag. På nationell nivå finns det dock stora klyftor mellan Kina och USA.

Klyftorna på nationell nivå har mycket att göra med ekonomiska bubblor i Kina. Det finns bubblor i många sektorer, inklusive peer-to-peer (P2P) utlåning, internet, finans och fastigheter. Det finns copycat-produkter, som också är bubblor. Som ett resultat dyker det upp bubblor i akademin också. Att utveckla en ny grundläggande teori tar flera decennier. Om akademiker fokuserar mer på att ropa slagord än på att utveckla solida teorier, så kommer vårt land inte att bli starkare under de kommande decennierna. Vi bör hålla fötterna på jorden och koncentrera oss på vårt arbete.

Q5 The Paper: Min fråga handlar om chips. Brevet från Ms. He Tingbo, HiSilicon President, var mycket inspirerande. Rekord visar att HiSilicon etablerades 2004. Efter så många års ansträngningar kan du producera dina egna marker för många ändamål. Hur gjorde du chipplanen från början? Hur gjorde du eller Huawei bestämmer dig för att göra dina egna chips? Fröken. Han sa att Huawei började planera för de mest extrema förhållandena för många år sedan. Under en intervju för två dagar sedan sa du det Huawei behöver inte längre amerikanska marker. Kan du berätta mer om planeringsproffsetcess? Är planeringsresultatet i linje med din nuvarande situation? Hur väl kan du betjäna kunderna om de amerikanska företagen slutar leverera chips till dig?

Ren: Vi har gjort många uppoffringarces – Vi har ägnat väldigt lite uppmärksamhet åt oss själva och våra familjer, särskilt våra föräldrar. Vi har gjort allt detta eftersom vårt mål är att ta oss till toppen. Nuförtiden kan vi inte låta bli att skrika vårt mål högt: Vi vill vara den globala ledaren. Vi vill vara nr. 1 i världen. Tidigare lät vi inte våra anställda säga det högt, eftersom vi trodde att det kunde orsaka konflikter med USA.

I början av 2000 var vi tveksamma, och vi undrade om det skulle vara möjligt för Huawei att bära en "amerikansk cowboyhatt". Så vi bestämde oss för att sälja Huawei till ett amerikanskt företag för cirka 10 miljarder US-dollar. Ett kontrakt undertecknades med detta företag och alla relevanta procedurer slutfördes. Affären var redo att slutföras när den fått godkännande av det amerikanska företagets styrelse. Medan vi väntade på godkännande tog förhandlingsteamet, inklusive jag på mig, alla blommiga kläder, sprang och spelade pingis på stranden.

Medan vi väntade omvaldes styrelsen för det amerikanska företaget. Deras nya styrelseordförande var något kortsiktig och avvisade förvärvsaffären. Om vi ​​hade blivit sålda till det här företaget hade vi kunnat skaffa vår amerikanska cowboyhatt och försöka ta världen med storm. Efter att den här affären misslyckades bestämde våra ledande befattningshavare om de skulle sälja Huawei till någon annan. Alla våra yngre chefer sa enhälligt nej. Jag kunde inte förkasta detta, så jag svarade: "Vi måste stå emot USA när vi når toppen. Vi måste förbereda oss." Sedan dess har vi funderat på frågan om vad som händer när vi möter USA i toppen och har börjat förbereda detta. Som sagt, vi kommer i slutändan att omfamna varandra för att vi vill arbeta tillsammans med dem för att bidra till samhället.

The Paper: Övriga Huawei chefer har sagt det Huawei kan fortsätta betjäna kunder. Kommer det amerikanska förbudet att påverka dina större kunder och företag? Hur kommer du att svara?

Ren: Vi kommer säkerligen att kunna fortsätta betjäna våra kunder. Vår massproduktionskapacitet är enorm och ökar Huawei till Entity List kommer inte att ha någon stor inverkan på oss. Vi gör framsteg i budgivningen över hela världen.

Vår tillväxt kommer att sakta ner, om än inte så mycket som alla föreställer sig. Under det första kvartalet i år växte våra intäkter med 39 % jämfört med samma period förra året. Denna siffra minskade till 25 % i april och kan fortsätta att minska mot slutet av detta år. Men USA:s förbud kommer inte att leda till negativ tillväxt eller skada utvecklingen av vår industri.

Q6 Science and Technology Daily: Om USA skär av leveranskedjan, hur kommer industrin att påverkas? För två dagar sedan såg jag att Fang Zhouzi (en internetkändis) twittrade "Om reservdäcket är bra, varför inte använda det innan en utblåsning?" Vad är din åsikt om det?

Ren: Om vi ​​använder reservdäck i alla våra produkter betyder det att vi söker den så kallade "oberoende innovationen". Huvudsyftet med oberoende innovation är att bli en dominerande aktör. Men vi vill ha partners över hela världen. Av den anledningen är hans idé om att använda reservdäcket innan en utblåsning inte i våra sinnen. Han förstår inte vårt strategiska tänkande. Vi vill inte skada våra partners. Vi vill hjälpa dem att ha robusta bokslut, även om det innebär att vi måste göra justeringar.

Som jag nämnde har vi inte för avsikt att sluta använda komponenterna i amerikanska företag, men vi har inte berättat för dem om detta. Vi hoppas att amerikanska företag kan fortsätta att vara våra leverantörer, så att vi kan tjäna mänskligheten tillsammans. Tidigare har vi delat information om vår chiputveckling med våra leverantörer. Vi har till och med delat våra forskningsresultat med dem. Vi lägger ut produktionen på våra leverantörer. Det är därför leverantörerna är så snälla mot oss. Återigen, för att svara på frågan "Om reservdäcket är bra, varför inte använda det innan en utblåsning?", reservdäck är backuper. Varför ska vi använda dem innan våra nuvarande däck sprängs?

Science and Technology Daily: Hur kommer branschen att påverkas om USA skär av leveranskedjan?

Ren: Vårt företag kommer inte att hamna i en extrem leveransbrist. Vi har förberett oss väl. I början av detta år förutspådde jag att något liknande skulle inträffa två år senare, och att USA inte skulle vidta några åtgärder innan USA:s rättegång mot oss avgjordes i domstol. Vi var ganska säkra på att de skulle vidta åtgärder mot oss oavsett resultatet. Vi trodde att vi skulle ha två år på oss att förbereda oss. Men när Meng Wanzhou greps satte det igång allt.

Du kanske vet att vi också jobbade under den senaste vårfesthelgen och jag besökte våra anställda som jobbade under semestern. Bara i Kina stannade 5,000 XNUMX servicepersonal, såsom säkerhetsvakter, städare och matsalarbetare, för att tjäna våra "kämpar". De fick flera gånger högre lön än normalt. Företaget betalade dubbelt för mat från leverantörer och betalade extra servicepersonal. Många av vår personal gick inte ens hem under vårfesten. För att spara tid för arbetet bäddade de provisoriska sängar på golvet för att ta en eftermiddagslur. Även under första maj-helgen valde många av vår personal att stanna här.

Q7 NetEase: På tal om plan B, hur mycket har Huawei investerat i denna plan under åren? Om Plan B inte tas i bruk, kommer Huawei fortsätta att investera i planen?

Ren: Vi har investerat så mycket att jag inte kan ge en konkret siffra. För både Plan A och Plan B fördelades budget och personal tillsammans. Tidigare har Plan A fått större delen av budgeten, men nu ska större delen av budgeten avsättas till Plan B. Jag vet inte exakt hur stor budgeten är. Varje rapport jag får är flera sidor lång. Och istället för att ställa frågor om varje enskild komponent gör jag bara en allmän recension. Att göra en plan är bara ett steg. Vi måste identifiera nyckelfaserna för varje komponent. Så vi förbereder oss lite i taget. Annars hade vi inte anställt 80,000 90,000 till XNUMX XNUMX FoU-ingenjörer.

Q8 Financial Weekly: Efter att USA:s exportkontroll träder i kraft, Huaweileverantörer i Japan, Europa och Taiwan förväntas hjälpa till Huawei mycket Om denna exportkontroll misslyckas, tror du att den amerikanska regeringen kommer att sätta press på företag som TSMC? Huawei kan producera sina egna marker, men den har inte hela värdekedjans kapacitet.

Ren: Om fler företag vägrar att ge efter för trycket, så kommer ännu fler att följa. Oroa dig inte för mycket om detta. Detta händer trots allt inte.

Financial Weekly: Med tanke på Googles senaste åtgärd är användare i Europa mycket oroliga för det Huawei telefoner kommer inte att kunna använda den senaste Android systemet i framtiden. Vad är din åsikt om detta?

Ren: Google är ett bra företag – ett mycket ansvarsfullt företag. De försöker också övertala den amerikanska regeringen att lösa detta problem. Vi diskuterar nu hållbara lösningar för detta, och våra experter arbetar fortfarande med detta. Så jag kan inte ge dig ett detaljerat svar idag.

Q9 qq.com: Hur länge kommer denna svåra situation att pågå? Kommer detta att bli en vändpunkt i Huaweiutveckling?

Ren: Du frågar fel person; du borde ställa den här frågan till president Trump. Jag tror att det finns två sidor av det här. Självklart kommer vi att påverkas, men det kommer också att inspirera Kina att utveckla sin elektronikindustri på ett systematiskt och pragmatiskt sätt. Tidigare kastade Kina mycket pengar på att utveckla branschen, men det visade sig att detta tillvägagångssätt inte fungerade. För att bygga broar, vägar och hus kanske det är sant att vi bara behöver investera pengar, men för att utveckla chips räcker det inte med pengar. Vi behöver vetenskapsmän, fysiker och kemister också. Hur många av vårt folk studerar verkligen hårt? Hur många doktorsavhandlingar ger sanna insikter? Under sådana förhållanden är det mycket svårt för Kina att lyckas genom att förlita sig på sin egen innovation, så varför inte ta en gränsöverskridande strategi för innovation? Vi kan etablera innovationscenter i många länder. Vi kan etablera forskningscentra på alla platser som har den kapacitet vi behöver.

Många talanger har återvänt till Kina, vilket är väldigt viktigt. Men Kinas personliga inkomstskatter är relativt höga. Om begåvade människor återvände till Kina från utlandet skulle de få betala mycket skatt. Vi kan inte förvänta oss att de ska agera som Lei Feng för alltid – Lei Feng gav allt han hade till landet och till partiet. Även om de alla är toppexperter finns det inga incitament för dem, och de måste till och med betala högre skatt. Nyligen hörde jag att den personliga inkomstskattesatsen kommer att sänkas till 15 % i Guangdong-Hong Kong-Macao Greater Bay Area, men exakt hur kommer denna policy att genomföras? Kommer personer som har rätt till denna policy att behöva få en hukou, eller ett jobb i denna region? Om ja, vad är poängen med denna policy? Det borde finnas ett flöde av forskare. Om de arbetar åtta timmar varje dag på samma plats, är de sanna vetenskapsmän? Vi behöver skapa oppomöjligheter för forskare att komma tillbaka till Kina.

Det första stora talangskiftet i världen inträffade i och med att tre miljoner judar flyttade från Sovjetunionen till Israel. Israel blev sedan ett vetenskapligt och tekniskt nav. Det andra skiftet är igång. USA är inte öppet för främmande länder och massor av talanger kan inte engagera sig i hemlig forskning. En välkänd amerikansk media skrev en artikel och ställde en fråga till USA: "Om Kina uppfann ett cancerläkemedel, skulle det utgöra ett hot mot USA:s nationella säkerhet?" Ett amerikanskt cancercentrum avskedade tre kinesiska forskare, vilket är anledningen till att journalisten ställde denna fråga.

Som ett resultat har många forskare tappat förtroendet för att arbeta i USA. Varför inte ta detta oppomöjlighet att välkomna dem tillbaka till Kina? Men de kanske frågar: "Hur? I Kina är det svårt för våra barn att skriva in sig i skolor; vi kan inte köpa bilar eftersom vi inte har några hukou; och vi måste betala höga skatter." Vi måste anpassa vår policy för att attrahera talanger från hela världen. För 200 år sedan var USA bara ett kargt land för indianer. Det var rätt politik som gjorde USA till den globala ledare som det är idag. Kinas civilisation är 5,000 XNUMX år gammal. Med en sådan solid grund måste vi skapa gynnsamma policyer för att attrahera talanger från hela världen för att starta företag i Kina.

Östeuropeiska länder är relativt underutvecklade, men ett stort antal ledare, forskare och finansiärer i USA är östeuropéer. Varför välkomnar vi inte talang från dessa länder till Kina eller etablerar forskningscentra i dessa länder? Vi kan etablera teoretiska forskningsanläggningar med Kina som centrum för att bekämpa USA:s restriktioner. Om vi ​​håller fast vid vår nuvarande strategi blir det svårt att lyckas. Kina är svagt i grundläggande teorier, även om det har sett vissa framsteg under de senaste åren.

Jag har betonat vikten av matematik på den nationella vetenskapskonferensen och jag hörde att akademiker med matematik som huvudämne nu lättare kan hitta jobb än tidigare. Hur många av oss är villiga att studera matematik? Jag gick inte in i matte. Jag sa en gång att jag ville hitta ett bra universitet för att studera matematik efter att jag gick i pension. Presidenten för ett universitet frågade mig varför. Jag svarade att jag ville studera termodynamikens andra lag. Sedan frågade han varför igen. Jag sa att jag ville studera universums ursprung. Han sa att han skulle välkomna mig som student. Jag har fortfarande inte gått i pension än, så det ser ut som att jag inte kommer att kunna gå. När jag var ingenjörsstudent läste jag högre matematik, vilket handlar om själva grunderna i matematik. Kina måste förbli pragmatiskt och arbeta hårdare för att göra förändringar inom matematik, fysik, kemi, neurologi, hjärnvetenskap och många andra discipliner. Endast genom att göra det kan vi säkra ett fotfäste i denna värld.

Kinas filosofi hittills handlar mest om metafysik. Även om vissa har anammat buddhismen är alla texter på sanskrit, och de har inte översatts till kinesiska. Västerlandet har främjat metafysik och mekanisk materialism, vilket har fött discipliner som fysik, kemi, matematik och geometri. Det är därför de har avancerad industri. Baserat på sin starka industri har de byggt industrialiserade länder och lett hela världen.

Jag menar inte att metafysik är värdelös, även om den fokuserar på virtuella saker som inte gör det existerar i den verkliga världen. Spelindustrin utvecklas snabbt i Kina. Många av våra produktionssätt kan vara virtualiserade. Cirka 50 % av AI-forskarna är kineser, och om de inte är välkomna i andra länder bör vi välkomna dem här i Kina. De kan sedan arbeta på plattformar i bottenskiktet, vilket ger oss en solid grund.

Jag tror att om vi kan få in enastående talanger kommer det att vara bra för vår reform. Om vi ​​fortsätter att betona oberoende innovation tror jag att vi slösar bort vår dyrbara tid.

Q10 National Business Daily: Har Hongmeng OS använts i liten skala inom Huawei?

Ren: Förlåt, jag kan inte svara på den här frågan idag. Vi kan göra vårt eget operativsystem, men det gör det intecesbetyder att det kommer att ersätta andra operativsystem. Vi måste använda operativsystem för vårt arbete med artificiell intelligens och Internet of Everything, men jag är inte klar över vilka som används och vilka som inte gör det. Så jag kan inte riktigt svara på din fråga ännu.

National Business Daily: Många artiklar dessa dagar rapporterar om "Huawei chocker” – alltså hur Huawei har chockat hela världen.

Ren: Vår personal är inte känslig för sådana rapporter. Ingen av oss har blivit chockad, för det är de nothing speciellt för oss. Artiklarna på nätet överdriver ofta mycket. Till exempel rapporterades det på nätet att Infineon stoppade sina leveranser till oss. Inget sådant har hänt. Det var en påhittad historia. Om du verkligen vill veta vad som händer hos oss kan du besöka vår Xinsheng Community. Vi förbjuder inte konton, även om folk kritiserar företaget där. Faktum är att HR-avdelningen granskar hur folk kritiserar oss. Om någon ger särskilt konstruktiv kritik kommer institutionen att titta på deras prestationer under de senaste tre åren. Om de är högpresterande kommer de att överföras till sekretariatet för att hjälpa till med vissa specifika frågor. Efter att ha utbildats på vårt "Generalstabens högkvarter" i ett halvår kommer de att skickas till andra avdelningar. Dessa människor har stor potential att så småningom bli ledare. Att blint lovsjunga på nätet kan tvärtom göra oss självbelåtna, för det är inte mer än tomt prat. När folk lägger specifik kritik mot oss Xinsheng Community, kommer vi att analysera situationen därefter. Utan självkritik skulle vi inte överleva idag.

Q11 Caijing: Jag vill ställa en fråga till dig Huawei's Plan B, som många människor är oroade över. För tio år sedan började du visa kriskänsla och prata om hur internationella situationer skulle påverka Huawei.

Ren: Alla mina tal angående Plan B publicerade av Huaweis Executive Office är allmänt tillgängliga. Jag minns inte exakt när jag började prata om det, men jag har upprepade gånger nämnt vår plan B. Folk ägnade bara inte så mycket uppmärksamhet åt den förrän den senaste attacken som USA inledde mot Huawei.

Caijing: Under de senaste åren har du visat en stor kriskänsla, gjort förberedelser på både makro- och mikronivå, det vill säga i både strategi och hur man säkerställer kontinuitet i verksamheten. När det du har föreställt dig blir verklighet och attackerna mot Huawei bli mer seriös än vad du tidigare trodde, har du några nya idéer? Vi har sett för många artiklar som talar om hur handelsfriktioner mellan Kina och USA påverkar Huawei. När utmaningen verkligen kommer, har du några nya idéer?

Ren: Affärskontinuitet handlar om vår plan B, eller vår plan för "reservdäck". Reservdäck ser till att när bilar går sönder kan de fortsätta köra efter att däcken har bytts ut. Vi har säkerställt vår affärskontinuitet steg för steg. Faktum är att många delar vi använder i våra produkter har satts i produktion. Trots detta är vi öppna för delar utanför företaget. Hälften av våra delar tillverkas av andra företag. Jag sa en gång i en artikel att vi borde köpa minst 50 miljoner chipset från Qualcomm varje år. Så vi har aldrig uteslutit eller gjort motstånd mot utländska företag.

Världens största reservdäck är atombomber. Vad kan de användas till? Sedan andra världskriget har de aldrig använts igen. Höga regeringstjänstemän i Kina har ofta arbetat med atom- och vätebomber. Och deras lojalitet mot landet räknas också. De som både är kapabla och utmärker sig inom teknik kan befordras till minister eller provinsguvernör. Vissa kan till och med bli guvernörer vid 40 års ålder. Jag avundas dem verkligen. När jag var 40 hittade jag fortfarande ett jobb.

Reservdäck är nu ett modeord. Det är faktiskt ganska normal praxis i vårt företag. He Tingbo har blivit välkänd på grund av hennes brev angående Plan B. Hon publicerade brevet precis under natten då USA utfärdade förbudet mot Huawei. Hon orkade helt enkelt inte längre. Hon har gått igenom mycket de här åren. Hon mådde dåligt. Hennes team har jobbat så hårt, men de kunde bara inte hålla hakan uppe.

Caijing: Så du menar att reservdäck alltid finns på Huawei och du vet inte om de kommer att användas.

Ren: Reservdäck är säkert användbara. De är en del av våra lösningar, istället för att vara oberoende av dem. Vi kommer att använda dem löpande när necessary.

Q12 Caijing: Nu har folk två helt olika känslor mot Huawei. Vissa har visat stor patriotism och eskalerat sitt stöd för Huawei som en patriotisk handling. Vissa tycker att stöd mot Huawei har blivit sammanflätad med patriotism mot hela landet; med andra ord, människor kommer inte att betraktas som patriotiska om de inte stöder Huawei. Denna situation blir nu mer allvarlig.

Ren: Mina barn föredrar Apple produkter över Huaweis. Betyder det att de inte älskar Huawei? Självklart inte. Jag har nämnt detta ganska mycket, och Richard Yu (VD för Huawei's Consumer BG) var arg på mig – han såg det som att jag marknadsför andra företags produkter över Huaweis. Men detta är verkligheten: Vi kan inte bara säga att man är patriotisk om de använder den Huawei produkter och det är de inte om de inte används Huawei produkter. Huawei's produkter är i slutändan råvaror. Folk använder dem om de gillar dem. Politik bör lämnas utanför det. Huawei är bara ett företag. Vi har aldrig sagt något om att bidra till kinesisk nationell stolthet i vår reklam. Vid vår senaste edsceremoni kan någon ha ropat något i den stilen, men vi skickade omedelbart ut en fil för att avskräcka från att ropa ut sådana slagord. De kan hålla fester och dela ut medaljer. Det är okej att säga sådant här privat på fritiden, visst, men vi får aldrig röra om populism.

Jag använder ofta många exempel bara för att kasta lite kallt vatten på Huawei. Vi bör inte främja populism; populism är skadligt för landet. För att få en lovande framtid måste Kina vara mer öppet. Efter de senaste förhandlingarna mellan Kina och USA sa CCTV att Kina borde reformera ytterligare och öppna upp. Det blev jag väldigt glad över att höra. I själva verket borde vi ha reformerat och öppnat upp tidigare. Kina har gjort ett åtagande gentemot WTO och vi måste uppfylla detta åtagande efter att vi dragit nytta av det. Vi borde ge några bidrag så att vi kan förena fler vänner omkring oss. Kina har för mycket pengar. Varför placerar vi det bara i USA? Varför inte låna ut några till Europa, Ryssland och Afrika? Man kan oroa sig för deras förmåga att betala tillbaka det. Dessa länder använder sin nationella kredit som säkerhet. Tja, de kanske inte kan betala tillbaka det i år, men hur är det om 100 år? Vi har inget akut behov av pengarna ändå. Att göra detta skulle hjälpa till att skingra våra risker.

Varför köper Kina bara jordbruksprodukter från vissa länder? Det kan också köpas från Ukraina. Det skulle bidra till deras ekonomi. Ukraina är också ett vapennav för Ryssland, så samtidigt som Kina köper mat från dem kan Kina också köpa några vapen. Är det verkligen intecesarrigt för Kina att vara helt självförsörjande när det gäller vapen? Så länge Kina kan vinna striderna spelar det egentligen ingen roll var de får armarna ifrån. I detta ämne föreslår jag att du läser en kort rapport av Sergey Shoygu, general för Rysslands armé. Den är väldigt välskriven.

Q13 Science and Technology Daily: Du har nämnt att utveckling av chips kräver inte bara pengar utan också fysiker och matematiker. Som företag, Huawei, liksom du personligen, har upprepade gånger talat om grundutbildning och grundforskning, och det vet vi också Huawei fokuserar på detta område från några av dina annonser. Vilka specifika åtgärder är Huawei ta in grundläggande utbildning och grundforskning? Vilken typ av stöd kommer detta att ge Huaweiframtida utveckling?

Ren: För det första har vi 26 expertcentrum för FoU globalt. Vi har för närvarande över 700 matematiker, 800 fysiker och 120 kemister som arbetar på Huawei. Vi har ett Institute of Strategic Research, som ger en stor mängd finansiering till välkända professorer vid toppuniversitet runt om i världen. Vi förväntar oss ingen avkastning på denna investering. Sättet vi sponsrar forskning på liknar hur investeringar fungerar enligt USA Bayh-Dole Act. Det är universiteten som tjänar på investeringen. Genom att göra det kommer vi att arbeta med fler forskare som forskar om teknik i olika skeden.

5G-standarder anses allmänt ha en enorm inverkan på samhället. Få människor skulle kunna föreställa sig att de härstammar från en matematikuppsats skriven av den turkiske professorn Erdal Arikan för över ett decennium sedan. Vi upptäckte denna tidning två månader efter publiceringen. Sedan började vi forska, utföra analyser och ansöka om patent baserat på detta dokument. Tusentals Huawei anställda har varit involverade i denna forskning. Det tog oss ett decennium att omvandla matematikuppsatsen till tekniker och standarder. Vi har de mest väsentliga patenten för 5G-standarden i världen – cirka 27 % av det totala antalet.

Professor Arikan är inte en Huawei anställd, men vi sponsrar hans labb så att han kan ta emot fler doktorander, som vi också stöttar. Vi sponsrar också en universitetsprofessor i Japan. Han hade en gång fyra doktorander, som alla fyra senare kom med Huawei men fortsatte att arbeta på sitt kontor. Sedan rekryterade han ytterligare fyra doktorander för att arbeta för honom, där alla åtta arbetade för honom samtidigt. Alla dessa papper tillhör dem, inte oss. Om vi ​​behöver använda deras akademiska resultat måste vi betala dem. Detta tillvägagångssätt liknar USA Bayh-Dole Act. Vi använder ett sådant tillvägagångssätt för att arbeta med fler forskare.

Vi höll en global forskarkonferens förra veckan, och jag deltog i konferensen på distans via video. Flera briljanta unga forskare, alla doktorsexamen, deltog i konferensen och introducerade tekniken för mig. De förklarade för mig vad var och en av dessa papper skulle betyda för samhället i framtiden. Vi har ständigt den här typen av kommunikation runt om i världen. Detta gör det möjligt för oss att ta till oss nya idéer och hjälper dem också att förstå våra krav. På så sätt kan vi ständigt informera varandra.

När det gäller att vinna talanger är västerländska företag mer framsynta än vi. De identifierar talanger och rekryterar dem sedan för att arbeta som praktikanter, och ger dem dedikerad utbildning under sin praktik. Detta skiljer sig från den traditionella arbetssökande metoden som akademiker följer i Kina.

Nu har vi fler oppomöjligheter att konkurrera med amerikanska företag när det gäller rekrytering, men vi är inte tillräckligt starka för att attrahera talangen. Vi ger jobberbjudanden till några utmärkta, mycket begåvade studenter redan under andra året på universitetet. Studenter från Novosibirsk State University har till exempel varit mästare eller tvåa i International Collegiate Programming Contest sex år i rad. Google betalade fem eller sex gånger högre lön än normalt för att anställa dem. Från och med i år kommer vi att betala ännu mer än Google för att locka sådana talanger att arbeta med innovation i Ryssland. Vi kommer att vara med i tävlingen om talang.

Vi kräver inte att forskare alltid ska vara framgångsrikacessful. Misslyckanden är också en form av framgångcess, eftersom de utvecklar talang. På så sätt kan vi hela tiden gå framåt.

Q14 jiemian.com: jag besökte Huawei's labb och såg många uppfinningar, såsom korrosionsskyddsutrustning och värmeledning. De verkar vara baserade på kemiska teorier vi lär oss i gymnasiet. Dessa applikationer är magiska. Är detta en återspegling av vad du kallar grundvetenskap och grundutbildning? Vilket stöd kommer en sådan grundläggande vetenskap att ge Huawei i detta kritiska ögonblick?

Ren: Egentligen lär sig även högstadieelever de allmänna ekvationerna för en kärnkedjereaktion, men det är inte en lätt uppgift att bygga en atombomb. Grundläggande vetenskap verkar vara enkel, men det är svårt att tillämpa det i praktiken. Därför kan vissa utländska uppfinningar se enkla ut, men de är baserade på många andra uppfinningar. En liten komponent kan utvecklas baserat på tusentals eller till och med tiotusentals patent.

Q15 Sina: Du talar om ökad satsning på matematik och grundläggande discipliner. Vad sägs om Huaweis investeringsnivå i världen? Vad fick dig att inse vikten av grundläggande discipliner? Vilka är dina mål och förväntningar på framtida investeringar?

Ren: Låt oss titta på ett exempel. Kameran till HUAWEI P30 smartphone är en återspegling av hur matematik kan tillämpas i praktiken. Foton är inte bara tagna utan beräknas genom matematik. Mänskliga ögon motsvarar cirka 100 miljoner linser, men en kamera har bara en lins. Vår smartphone kan använda beräkningar för att dela upp bilden som fångas av ljussensorerna i en enda lins i tiotals miljoner visuella linser och sedan återskapa bilden.

Matematiker i vårt företag har en slogan – Att göra smartphones som överträffar mänskliga ögon. Jag kritiserade en gång denna idé i ett internt tal. Jag tycker att det är okejcessary. Däremot är de envisa och jag kan inte ändra dem. De säger att våra smartphones kan fånga en bild av månen och vyer tusen kilometer bort. Detta kan vara sant, eftersom matematik kan hjälpa till att återställa svaga ljussignaler.

När jag besökte våra matematiker i vårt forskningscenter i Nice, Frankrike, sa jag: ”Havet och himlen i Nice är blå. Varför är formationerna utvecklade av våra matematiker också baserade på en blå färg?” Tidigare var bilderna som togs av våra smartphones blåaktiga, men nu verkar detta ha rättats till.

Våra strategiska "reservdäck" har bidragit till den snabba utvecklingen av våra smartphones. Vissa strategiska "reservdäck" som utvecklats för vår nätverksverksamhet användes inte i det området, utan överfördes till konsumentverksamheten. Konsumentverksamheten har haft stor nytta av dessa resurserces, och kan uppgradera sina produkter var tredje månad. De flesta bidragen kommer från matematiker. Fysiker har också bidragit till utvecklingen av trikromatiska sensorer.

Därför är affärer inom elektronikindustrin omöjliga att utveckla om vi fortfarande förlitar oss på komponenter tillverkade av andra. Det finns också matematiska prestationer i andra leverantörers komponenter, men du måste betala mer pengar för att få access till vad de utvecklat. Jag tycker att vi bör sträva efter att vara världsledande på detta område.

Q16 huanqiu.com: Under en period har USA attackerat Huawei, och uppmanar också sina europeiska allierade att sätta press på eller till och med blockera Huawei. Om USA fortsätter att pressa sina europeiska allierade att stänga sina marknader för Huawei, kommer du att besöka 10 Downing Street eller Élysée Palace personligen för att övertala dem att öppna sina dörrar till Huawei genom mer direkta och effektiva metoder?

Ren: Jag brukade ha afternoon tea på 10 Downing Street. De frågade mig hur jag lärde mig att komma ikapp resten av världen, och jag sa att det var eftermiddagsteet. Därför tog de emot mig med afternoon tea på Downing Street. Vi har kommunicerat med ledare i olika länder. Varje land har sina egna intressen. USA:s kampanj kommer inte att vara tillräckligt kraftfull för att uppmana alla att följa dem.

Q17 ifeng.com: Jag har noga följt vad telefontillverkare kan göra för att stödja accesför personer med funktionshinder sedan förra året, eftersom tekniska framsteg spelar en mycket viktig roll för att hjälpa dessa människor. Huawei är ett företag med höga ambitioner. Årets Global Accessibility Awareness Day inföll den 16 maj förra veckan. Som ett ledande teknikföretag, vad har Huawei gjort för att främja accesförmåga och inkludering för personer med funktionsnedsättning? Vilken plan har du på det här området?

Ren: Under en av mina resor till Japan provade jag ett par speciella glasögon gjorda av vårt företag som gjorde att jag tydligt kunde se anställda som arbetar tusentals kilometer bort, och jag kunde ge vägledning och instruktioner till dem. Med de här glasögonen kunde jag se alla teckningar och veta direkt om något jag tittade på var korrekt eller inte. Det här är något vi gör nu, men jag vet inte om dessa devices har lanserats på marknaden.

Teoretiskt tror jag att vi kommer att kunna stödja personer med funktionsnedsättning i framtiden. Jag vet inte exakt vilka framsteg vi har gjort på den här fronten. Jag ska be någon kolla, men jag tror att vi teoretiskt sett kan stimulera människors sinnen genom kranialnerverna.

De trådlösa glasögonen jag nämnde just nu gjorde att jag kunde se det ingenjörsarbete som våra anställda utförde tusentals mil bort. Våra forskare visade denna nya produkt för mig. Men den har inte lanserats på marknaden.

Q18 ifeng.com: Apple har ägnat mycket uppmärksamhet åt grundläggande utbildning, och de har gjort ett mycket bra jobb på detta område. iPads och iPhones är mycket användbara för att hjälpa barn att lära sig. Huawei tar också grundutbildning, inklusive grundläggande discipliner, på största allvar. Handlingar säger mer än ord. Närmare bestämt vad har Huawei gjort i detta område? Kan du dela med dig av dina idéer om utbildning?

Ren: Det grundläggande ansvaret för att förbättra människors kompetensces och kvalifikationerna ligger hos regeringen. Inget företag kan ta på sig ansvaret för att förbättra vår nations kapacitet. Vi pratar om utbildning, men det betyder inte att vi ska engagera oss i denna domän.

Det enda sättet för Kina att uppnå ett positivt resultat i framtida konkurrens med USA är att förbättra utbildningens kvalitet. När det gäller varor som kan användas för att förbättra utbildningen är det en separat fråga.

För att förbättra utbildningens kvalitet tror jag att det viktigaste är att visa respekt för lärare. Om lärare är väl respekterade i hela samhället kommer fler att vilja bli lärare. Lärare är högt respekterade och välbetalda i Shenzhen. Det är därför vi har sett nyhetsrapporter om 253 kandidater som söker en enstaka ledig tjänst i vissa skolor i Shenzhen.

Huawei har hjälpt Tsinghua University High School att etablera en skola som heter Tsinglan School. Ordföranden för den skolan sa att den kommer att bli den bästa skolan i Kina, eftersom undervisningsavgifterna där är extremt höga. Skolan tar bara in cirka 2,000 XNUMX elever och antagningspoolen är öppen för hela samhället. Många Huawei anställda vill skicka sina barn till skolan, och några bad mig hjälpa dem att få sina barn inskrivna. Jag sa till dem att det fanns nothing Jag skulle kunna göra åt det.

Det jag försöker säga är att vi avsevärt kan förbättra utbildningens kvalitet först när lärarnas sociala och ekonomiska status förbättras. Varför har jag så mycket att säga om detta? Båda mina föräldrar var lärare på landsbygden som arbetade i en avlägsen bergig stad i Guizhouprovinsen, men de tillät inte sina barn att bli lärare. Om till och med lärare avskräcker sina egna barn från att bli lärare, hur kan vårt land ha en ljus framtid?

Jag såg och upplevde de många svårigheter som mina föräldrar mötte som ett resultat av att vara lärare vid den tiden i historien – låg social ranking, diskriminering och dålig lön, så jag övervägde aldrig att bli lärare själv.

Q19 Kina Business Journal: Jag har två frågor. För det första står konsumentverksamheten nu för den största delen av Huaweiintäkter, följt av transportören och företagsföretag. Vilka proportioner tror du att dessa tre företag kommer att ta in Huaweiintäkter om fem eller tio år? För det andra, i den nuvarande situationen, hur skulle du definiera HiSilicons framtida roll i Huawei?

Ren: Rollen som HiSilicon är ett supportteam för att Huawei, en som går framåt i takt med företagets operativa team. Det kan liknas vid en bränslebil, en kran eller en fältläkare som rör sig framåt tillsammans med kärnverksamheten.

När det gäller våra tre affärsgrupper anser vi inte att den mest lönsamma är den viktigaste. Endast den avdelning som ansvarar för att bygga nätverksanslutningar kommer att kunna bli nummer ett i världen. Det är just den avdelningen som har blivit utsatt för attack från USA. Jag har jämfört det med ett svårt skadat flygplan. Egentligen har vi insett att den här avdelningen inte har lika stora svårigheter som andra eftersom den har förberett sig under lång tid. Våra 5G-, optiska överförings- och kärnnätstekniker är fria från det tryck som läggs på denna avdelning, och dessa teknologier kommer att vara världsledande under många år framöver.

Q20 Kina Business News: Monteringsordern från HiSilicon har nyligen blivit viral på nätet. Den här enheten har anställt talanger från hela världen. När blir det en självständig enhet i framtiden?

Ren: Svaret är aldrig. HiSilicon är ett supportteam för att Huaweis operativa team, och kommer aldrig att bli en självständig enhet. Som jag just beskrev, för vår kärnverksamhet är det som en bränslebil, kran eller fältläkare. Vårt driftsteam är den avdelning som ansvarar för att bygga nätverksanslutningar. Det kanske inte är detcesenkelt generera de högsta intäkterna för vårt företag i framtiden, men det är den strategiska höjdpunkten. USA har vidtagit administrativa åtgärder mot Huawei eftersom den inte kunde lägga beslag på den strategiska höga marken. Vi kommer aldrig att ge upp denna strategiska höjdpunkt bara för att tjäna mer pengar. HiSilicon kommer aldrig att bli en del av vårt driftsteam och stjäla åskan på Huawei.

Q21 Kina Business News: Vi vet Huawei har gjort förberedelser vad gäller affärskontinuitetshantering, men en server eller basstation involverar för många delar och komponenter. Varför är du så optimistisk?

Ren: Vi kommer att göra en lista över de problem vi står inför och lösa dem ett efter ett.

Q22 Folkets dagblad: Jag har en fråga om FoU. Huawei har satsat stort på FoU. På vilka områden kommer du att fokusera dina framtida investeringar? Vilka tekniska förberedelser kommer du att göra?

Ren: Vi har arbetat med en enda punkt i tre decennier. Först hade vi flera dussin och flera hundra anställda med fokus på denna punkt, sedan hade vi tiotusentals och nu har vi över hundra tusen. Vi har fokuserat all vår energi på samma enda punkt, vilket oundvikligen resulterar i genombrott. Varje år investerar vi 20 miljarder US-dollar i FoU, och inget börsnoterat företag har någonsin haft modet att investera så mycket pengar på ett enda område som vi gör.

Vi har arbetat med domänen för informationsöverföring. Vår Consumer BG arbetar på "vattenkranarna", medan vår Carrier BG arbetar på "rören". Ju hårdare vi arbetar på denna domän, desto mer sannolikt är det för oss att leda världen och behålla vår position. Dessutom kommer vi att fortsätta att öka våra investeringar i FoU.

Jag tror inte att någon press nedåt på vårt finansiella resultat kommer att påverka vår investering i FoU. Våra anställda är inte giriga; de har tillräckligt med pengar för att klara sig. Jag har till och med kommenterat partnerna till många av våra FoU-anställda för att de är sparsamma. Vissa människor frågade mig hur jag kunde identifiera våra engagerade medarbetare. Jag sa om vi pratade med de som köpte flera varor i lyxbutiker och fick reda på att deras partners arbetade på Huawei, sedan de Huawei anställda är våra engagerade medarbetare. Efter att de tjänar pengar på Huawei, bör deras partners kunna spendera det, så att de är motiverade att tjäna mer pengar.

Huawei kommer att fortsätta arbeta inom IKT-domänen och kommer inte in på andra domäner. Ryktet säger det Huawei kommer att ägna sig åt biltillverkning, men det är inte sant. Våra uppkopplade fordonsprodukter betjänar världsledande biltillverkare och inkluderar främst fordonsmonterade dator- och elektronikprodukter. Detta kan utvecklas till en enorm industri. Vi samarbetar med företag inom fordonsindustrin för att uppnå autonom körning. Dock sätta Huaweis logotyp på en bil som skickas av vår partner betyder inte att vi kommer att tillverka bilar. Vi kommer inte att ange andra domäner slumpmässigt.

Q23 sohu: Du tar grundutbildningen på största allvar. Är det möjligt för dig att engagera dig i grundutbildningen på ett eller annat sätt i framtiden?

Ren: Grundutbildningen är regeringens ansvar. Företag bör fokusera på sin egen verksamhet. Vi vill inte bli distraherade under vår affärsverksamhet genom att engagera oss i grundläggande utbildning.

Att bygga massiva nätverk för mänskligheten är Huaweistörsta sociala ansvar. Vi har kopplat samman tre miljarder människor runt om i världen, inklusive människor i vissa afrikanska regioner där västerländska företag inte vill göra affärer eftersom de inte kan tjäna pengar. Om Huawei kollapsade skulle det få en enorm inverkan på världen.

Huawei kommer inte att ägna sig åt utbildning. Vi kommer till och med att minska vår verksamhetsgrupp och göra oss av med några mindre viktiga avdelningar. Anställda som arbetar på dessa avdelningar kan fortsätta att gå vidare tillsammans med oss ​​som våra partners.

Under den senaste kinesiska vårfestens semester, när Huawei anställda arbetade övertid, mer än 5,000 XNUMX personer tillhandahöll tjänsterces. Under denna period fördubblade vi prisetces vi betalade för tjänstences vi tog emot och gav omedelbart extra belöningar till dessa människor.

Q24 21st Century Business Herald: i våra ögon Huaweis ledningsfilosofi är Mr. Rens ledningsfilosofi. Vad tror du är kärnan i Huaweis ledningsfilosofi? Internationella managementteorier har länge dominerats av väst. Tror du att det nu är dags för Kinas ledningsfilosofi att exporteras till omvärlden? Det finns nu många böcker om Huaweiär success formel. Finns det verkligen en sådan formel för success? Kan andra kopiera Huaweis modell?

Ren: Huawei har ingen filosofi. Själv har jag aldrig studerat filosofi eller noggrant läst någon filosofibok. Jag har aldrig träffat författarna till de böckerna du nämnde. Det är möjligt att de bara hittade på dem. Den så kallade Huawei filosofi är slentrianmässigt skriven, och har nothing särskild. Om det verkligen finns något sådant som Huawei filosofi, skulle jag säga att det är att "förbli kundcentrerad och skapa värde för kunderna".

Det beror på att våra pengar kommer från våra kunders fickor. Det finns tre sätt att få kundernas pengar. Det första är att råna, vilket bryter mot lagen. Det andra är att stjäla, vilket inte heller är rätt sätt. Om du stal pengar skulle du bli frihetsberövad på polisstationen. Den tredje är att våra kunder villigt ger oss sina pengar. För att få det att hända måste vi förse dem med varor och tjänster av hög kvalitetces som de behöver. Det är vår enda hemlighet för framgångcess.

Jag tar vårt företags caféer som exempel. De klarar sig väldigt bra. Varför? De gör affärer noggrant och uppriktigt och spelar inga spratt. Först fem eller sex Huawei anställda skötte dessa kaféer och förlorade pengar. De hade höga löner och företagsaktier, men förlorade pengar i caféverksamheterna.

Sedan sa jag till dem att starta egna caféer. På så sätt tjänade de 700,000 800,000–XNUMX XNUMX yuan varje år. Några personer på huvudkontoret sa att de ville undersöka dessa kaféer, eftersom de var misstänksamma mot anledningen till att dessa kaféer hade börjat gå med vinst. Jag sa till dem att varje gång de utredde skulle jag avskeda en av dem. Varför? För att deras lag var överbemannade och inte kunde fokusera på rätt saker.

Så länge kaféerna betalar hyra, vatten och el, uppfyller sanitära krav och upprätthåller en vädjan till våra anställda, varför bryr du dig om något som inte är din sak? Det är också därför Huawei har ett mycket litet logistikteam. Den har bara 703 anställda men ger support till över 180,000 XNUMX Huawei människor i 170 länder och regioner runt om i världen.

Q25 Xinhua News Agency: Jag har nyligen läst ett tal som du höll vid ett möte med representanternas kommission. I talet beskrev du Huaweis godkännande av Charter of Corporate Governance som en milstolpe för institutionell utveckling. Dokumentet beskrivs också Huaweis bolagsstyrningsstruktur. Vad är riktningen för Huaweis styrning?

Ren: Egentligen är vår förvaltningsstruktur och Charter of Corporate Governance har publicerats på vårt intranät. Valet av den nya styrelsen tog mer än ett år och mer än 90,000 XNUMX personer var engagerade icess. De fortsätter att lära sig om och kommunicera dessa dokument, men media är inte särskilt intresserade. När det gäller din fråga kan jag inte helt förklara detta för dig idag. Det är ett heltäckande system.

Xinhua News Agency: Vilken typ av företag gör Huawei vill bli i framtiden? Eller vilken riktning gör det Huawei vill du flytta med?

Ren: Vi kommer inte att tillåta kapitaltillskott. Utöver det är vi öppna för att diskutera vad som helst.

Q26 CCTV: Vi har ett djupt intryck av att Mr. Ren har en mycket stark känsla av kris, även i tider av fred. Till exempel, Huawei började ha en plan B för marker för mer än ett decennium sedan. Jag är väldigt nyfiken på hur du fick den här känslan av kris först?

Ren: Du skulle skapa en känsla av kris om du hade blivit slagen av andra många gånger.

Q27 36kr: I dina svar på många frågor sa du Huawei har en plan B och du är optimistisk om den nuvarande situationen. Vad är ditt största bekymmer just nu? Den här händelsen har påverkat dina familjemedlemmar. Har ditt dagliga utbyte med din familj påverkat ditt beslutsfattande?

Ren: De fängslade min dotter och försökte skaka min vilja, men min familjs uppmuntran har befäst min vilja. I sitt brev till mig sa min dotter att hon skulle vara mentalt förberedd på lång sikt. Hon är väldigt optimistisk. Det har mycket lugnat mig och lättat på mitt tryck. Jag måste gå utöver mig själv, min familj och Huawei att tänka på världens frågor. Annars kan jag inte förbli objektiv.

Internationella journalister var väldigt uppriktiga när de pratade med mig. Vår PR-avdelning har publicerat fullständiga utskrifter av dessa intervjuer. Jag ska ge dig dem idag. Varför pratar vi så ofta? Om vi ​​tog en snäv vy skulle vi vara på opposidan till västerländska medier och även till dig. Jag bör dock undvika inflytande av personliga åsikter, så att vi kan diskutera frågor på lika villkor.

Mest av Huaweis chefer överväger inte frågor utifrån deras personliga intressen eller våra företagsintressen. Vi är ett globalt företag och vi har många vänner som accepterar och stöttar oss runt om i världen.

Q28 CCTV: Jag är mycket intresserad av immateriella rättigheter och oberoende innovation. Många tror att immateriella rättigheter och oberoende innovation är det enda sättet att säkerställa överlevnad. Du nämnde nyss att HiSilicon har skapat några "reservdäck" som stöd Huaweis långsiktiga överlevnad, och detta bygger på din oberoende innovation. Men du sa också att du skulle ge upp icke-kritiska delar av ett "flygplan" om det är rätt sak att göra, för du vill inte slösa bort din tid och energi. Varför är det så stor skillnad?

Ren: Om du menar andan av oberoende innovation, så skulle jag uppmuntra det. Innovation bör bygga på mänskliga civilisationer. Detta är rätt tillvägagångssätt. Alla forskare är oberoende innovatörer. Varför? De knäcker några mystiska frågor som ingen kan förstå.

Men vi måste förstå att vi måste stå på vår föregångares axlarceskällor för att främja vetenskaplig och teknisk innovation. HiSilicon förnyar sig inte oberoende av nothing. De har betalat en enorm mängd royalties för att få licenser för användning av andras immateriella rättigheter. De har tecknat korslicensavtal, av vilka några är permanenta licenser. Våra innovationer är sammanflätade med andra, och vi har tagit fram våra egna innovationer som bygger på andras.

Vi är överens om att vi måste uppmuntra andan av oberoende innovation. Men vi måste tydligt definiera det. Om du gör något som andra redan har producerat kan du inte använda det. Om du vill använda den måste du betala för deras ursprungliga idéer. Detta är vad lagen säger. Patent beviljas till dem som ansökte om dem först.

Alexander Stepanovich Popov upptäckte först radiovågor, men Sovjetunionen avbröt tillkännagivandet av denna nyhet för konfidentialitetens skull. Istället lämnade Guglielmo Marconi i Italien in den första ansökan, så han fick patent på uppfinningen av radiovågor. Många trodde att flygplan uppfanns av bröderna Wright, men egentligen var bröderna Wright inte uppfinnarna. De var bara de första som flög flygplanen. Nikolay Zhukovsky ansågs vara den verkliga uppfinnaren av flygplan. Hans arbete med vätskemekaniska ekvationer hjälpte till att lägga grunden för aerodynamik och lyfta vingarna.

Varför är våra jetmotorer fortfarande inte tillräckligt bra idag? Vem uppfann jetmotorerna? Kineserna.

När Deng Xiaoping besökte Storbritannien för att köpa Spey-motorer gick Spey med på att sälja deras motorer till Kina. När Deng frågade vidare om de skulle sälja sina motorer för militärt bruk sa de också att de skulle göra det. På den tiden ville Kina köpa civila motorer och använda dem för att tillverka civila flygplan.

Senare sålde britterna även motorer för militärt bruk. Motorerna i Kinas Xian H-6 bombplan köptes också från Storbritannien.

När Deng reste sig och hälsade de brittiska forskarna på plats, reste sig de brittiska forskarna upp för att ge en salut. De sa: "Vi måste tacka de stora uppfinningarna från kinesiska forskare."

När Deng återvände till Kina lyckades han ta reda på vem som uppfann denna motor. Det var Wu Zhonghua. Var var den här killen? Han höll upp grisar i Hubeiprovinsen. Så Deng bestämde sig för att tilldela uppfinnaren att fungera som direktör för Institute of Engineering Termophysics i Peking. Varför kunde vi inte bygga vidare på Wus arbete och fördjupa oss i det? Varför kunde vi inte göra teoretiska genombrott i jetmotorer?

Nu är design av flygplansmotorer en experimentell vetenskap, inte en teoretisk vetenskap. Men flygplansdesign måste vara en teoretisk vetenskap. Du kan ta en titt på ett tal om flygplan av Sergey Kuzhugetovich Shoygu i Ryssland.

Enligt honom är amerikanska flygplan mycket sofistikerade och de kan flyga i 4,000 5,000 till 1,000 XNUMX timmar. Men ryska flygplan är inte så avancerade och kan bara flyga i XNUMX XNUMX timmar.

Shoygu frågade, kan ett flygplan flyga i 1,000 1,000 timmar under krigstid? De flesta av dem förstörs faktiskt innan de får chansen att flyga i 4,000 5,000 timmar. Så varför bry sig om att skapa ett flygplan som kan flyga i XNUMX XNUMX eller XNUMX XNUMX timmar? Dessutom är de väldigt dyra. Så ryssarna har bestämt sina flygplansdesignprinciper enligt deras faktiska behov.

Han sa att ett flygplan inte flög särskilt snabbt eftersom det saknade en platt metallyta. Så ryssarna lade till lager av laminär film på flygplanets vingar. Detta hjälpte till att lösa problemet med smörjning vid höga hastigheter. På så sätt kunde ryska flygplan flyga väldigt snabbt också.

Stealth-principen för F-22:s smygstridsflygplan uppfanns av matematiker från Sovjetunionen på 1950-talet. De sa att den diamantslipade ytan hade smygfunktionalitet. Men efter en lång tids forskning drog Sovjetunionen slutsatsen att denna funktion var värdelös. Varför? För de kunde inte få det att hända.

De godkände publiceringen av tidningen om denna princip. När amerikanerna läste tidningen trodde de att de hade hittat en skatt. Det tog USA 20 år att tillverka F-22 stealth fighter. Men nu kan våra metervågsradarer upptäcka F-22-jaktplan.

Faktum är att det fanns många forskare som gjorde originalforskning i Kina på 1950-talet, men nu finns det bubblor överallt. Hur kan denna forskningsmiljö bidra till att göra vårt land mer konkurrenskraftigt inom grundforskning? Vi måste förändra miljön för forskning.

Caijing: Du gjorde en mycket viktig poäng just nu – vi måste vara tydliga med vad oberoende innovation verkligen handlar om. Så är du emot sluten och repetitiv oberoende innovation?

Ren: Om du menar andan av oberoende innovation, så stöder jag den. Men om du pratar om att göra innovation självständigt, så protesterar jag mot det.

Caijing: Om du definierar oberoende innovation på detta sätt, skulle andra motbevisa din poäng genom att hänvisa till HiSilicon.

Ren: När det kommer till innovation står HiSilicon också på andras axlar.

Zhu Guangping: Oberoende innovation betyder inte att förnya helt själv. Nyckeln till innovation är att förstå kärnan i ett system, snarare än att återuppfinna hjulet. Detta skulle vara meningslöst.

Herr. Ren places stor vikt vid matematik. I sin kärna svarar matematik på både varför och hur. Säg, du kan enkelt göra en hacka, betyder det att du förstår principerna bakom det? Vilken är till exempel den bästa formen?

Vi vet att vi kan verifiera dessa saker genom experiment. Men vilka är teorierna bakom dessa experiment? Hur kan vi identifiera klyftorna mellan våra teorier och experiment? Vilka är gränserna? Vi måste verifiera dessa med teorier.

CCTV: Jag håller inte med dig. När det kommer till biltillverkning säger vissa att Li Shufu är en viktig figur i Kinas bilindustri, eftersom han kunde utnyttja Volvo med kapital. Men folk kallar honom också "en jätte med korta ben", eftersom han inte besitter tekniken för att tillverka motorer. De flesta bilföretag i världen har teknologin för att tillverka motorer, men det har inte kinesiska företag. I det här fallet, är inte oberoende innovation kritisk?

Ren: Jag är inte emot Li Shufu, men kan vi säga att saker som stötdämpare, stålshims och däck är produkter av oberoende innovation?

Låt mig berätta en historia om hur tyskar tillverkar bilar. När jag besökte Stuttgart i Tyskland tog dekanusen vid universitetet i Stuttgarts tekniska fakultet mig för att observera deras förstaårsstudenters klass under de första veckorna. Varje elev fick en bit järn och en ritning av ett hjulhjul. De fick sedan göra ett kugghjul med bara en kniv. Efter att de gjort redskapet skulle de inte betygsättas. De kunde bara få ett betyg när de satt in växeln i växellådan och bilen hade kört iväg och tillbaka säkert. Det är detta som ligger till grund för den tyska bilindustrin.

Vilka är skillnadernaces mellan europeiska bilar och kinesiska bilar? Varför är europeiska bilar dyrare? Eftersom de är mer pålitliga. Många företag kan tillverka bilar, men det gör det intecesbetyder att de alla kan göra de bästa bilarna. För att göra bra bilar behöver du omfattande tekniska landvinningar av mänskliga civilisationer. Så jag tror inte att det kan kallas oberoende innovation.

Zhu Guangping: Oberoende innovation betyder inte att du gör allt själv. Det betyder att du måste ta reda på vad du är bra på. Vi vet alla att svagheter vanligtvis är det som leder till misslyckanden. Så nyckeln är att identifiera dina styrkor.

Ren: Vi kan köpa saker som vi inte är bra på att göra själva. Varför göra saker vi inte är bra på?

CCTV: Om du inte kan köpa saker du inte har, är du då dömd?

Ren: Situationen vi befinner oss i är extrem och alla behöver inte gå igenom detta. Vi bör gå framåt baserat på de mänskliga civilisationernas prestationer. Om det är oberoende innovation som du sa, var ska du då få tag i materialet för stålplåtar? Om du måste hämta dem från andra, kan det inte kallas oberoende innovation.

Q29 CCTV: Tror du att situationen du befinner dig i är oavsiktlig eller kommer det att bli den nya normen för kinesiska företag i framtiden?

Ren: Jag har aldrig ägnat tid åt att studera specifika sociala frågor i Kina. Jag pratar med dig idag eftersom vår PR-avdelning pressar mig att göra det. De behandlar mig lite som en sköld som kan blockera "kulor" som kommer mot oss, och det var så jag kom att vara här. Jag är gammal och jag kan göra några uppoffringarces för jag har inte så mycket att oroa mig för.

Jag ägnar det mesta av min tid åt att undersöka företagets interna problem. Jag är också intresserad av den teknologi som är relevant för våra företag världen över. Detta hjälper mig att identifiera vilka strategiska misstag vi kan ha gjort. Jag kommer inte riktigt överens med min egen familj. Jag spenderar så lite tid med mina barn och min fru också. Hon anklagade mig en gång för att bara bry mig om mitt företag, inte dem. Om jag också brydde mig om sociala frågor skulle jag förmodligen förlora min familj. Så jag har inte möjlighet att kommentera sociala frågor och jag har inte extra energi att studera andra kinesiska företag.

Q30 Financial Weekly: Finns det något sätt att ta itu med spektrumproblemen som tagits upp av det amerikanska försvarsdepartementet?

Ren: Jag antar att jag tar upp det?

Q31 Huxiu.com: Jag fick en broschyr om dina tidigare intervjuutskrifter med utländska medier. Jag läste den noggrant och hittade några konstiga frågor från utländska medier. Jag märkte faktiskt att det finns vissa missförstånd och ideologiska frågor mellan länder. Hur kan dessa frågor enligt din åsikt lösas? Har du någonsin funderat på att ändra vägen Huawei kommer att positionera och marknadsföra sig utanför Kina i framtiden, eller vad kommer du att göra för att förbättra ditt förhållningssätt till globalisering?

Ren: Vi försöker inte lösa våra rykteproblem utanför Kina genom mediekampanjer. Jag tror att vi i slutändan kommer att behöva lösa dessa problem genom att tillhandahålla utmärkt serviceces till våra kunder. Vi är mycket avancerade och våra kunder kommer att inse detta om de börjar använda vår tjänstces.

Låt mig ge dig ett exempel. Ordföranden för den sydkoreanska LG-gruppen kontaktade mig en gång och sa att han ville ha ett 300 Mbps LTE-nätverk. Jag protesterade till och med mot honom först. Jag sa till honom att 100 Mbps skulle vara tillräckligt och 300 Mbps inte skulle behövascessary. Han kom för att övertala mig med hjälp av två tolkar. Han insisterade på 300 Mbps. Så vi sålde honom utrustning som kunde leverera 300 Mbps. Strax efter det besökte påven Johannes Paulus II Sydkorea och 300,000 1.3 människor samlades på ett område på 300 kvadratkilometer. Alla tog foton och skickade ut dem via vårt XNUMX Mbps-nätverk, och nätverket kraschade inte.

Det andra exemplet handlar om hur vi hjälpte till att säkerställa smidig kommunikation under Hajj. Innan vi tog över nätet hade alla operatörer drabbats av nätverksavbrott under evenemanget. Detta har dock inte hänt en enda gång sedan vi började tillhandahålla tjänstences. Just ögonblicket innan fyra till fem miljoner muslimer började be, stängde alla av sina telefoner. När bönen var över skulle alla slå på sina telefoner igen och samtidigt få autentisering. Men vårt nätverk kraschade fortfarande inte och all kommunikation gick smidigt. Det här är ett bra exempel på hur vi formar vårt rykte i världen. Vi försöker inte ändra vårt rykte bara genom mediekampanjer.

När det gäller investeringar utanför Kina beror det på att vi måste göra detta. Vi har till exempel investerat i en optisk chipfabrik i Storbritannien, med målet att göra Storbritannien till navet för exporten av dessa chip i framtiden. Vi har även fabriker i Tyskland och Japan. Vi bygger fabriker efter behov, inte i syfte att stärka vårt rykte. Vi behöver inte ett bättre rykte; vi behöver inköpsorder.

Q32 Guancha.cn: Igår besökte vi din utställningshall för virtuella begränsade aktier. Jag hade två känslor som leder till mina två frågor till dig:

För det första, när det gäller ägarstrukturen, Huawei har tagit en helt annan väg jämfört med andra stora teknikföretag i Östasien, som t.ex Samsung Elektronik och TSMC. I dessa företag äger utländska enheter eller personer minst 50 % av företagets aktier. Denna typ av ägarstruktur innebär att västerländskt kapital kan få kapitalvinster från ledande östasiatiska företag som Samsung Elektronik och TSMC. Vad är din syn på skillnadences här och ämnet kapitalvinster?

För det andra, Huaweis ägarstruktur är en modell som Huawei har utforskat och finner passande. Huawei har kommunicerat med västerländska medier om detta under de senaste åren. Men jag fick veta i går att det fortfarande finns vissa missförstånd bland västerländska medier. De tror inte Huaweis aktier ägs till fullo av dess anställda. Snarare tycker de Huaweiägarstrukturen är mer av ett belöningssystem för anställda. Det här säger mig två saker om väst. För det första värdesätter västerländska teknikföretag talang och teknik, vilket jag beundrar. Å andra sidan tenderar de att missförstå eller helt enkelt inte förstå saker som inte fungerar på det västerländska sättet. Vad tror du är grundorsaken till västerländska missförstånd?

Ren: Jag är inte intresserad av kapital, så jag har inte gjort någon research om det. Om västerländska medier är intresserade av det kan de göra research själva. Men oavsett vad kommer jag inte att låta externt kapital komma in i vårt företag. Problemet för vårt företag nu är att vi tjänar för mycket pengar. Det beror delvis på att vi inte kan sänka prisernaces. Om vi ​​sänkte vår prices, marknaden för andra företag skulle pressas och Huawei skulle dela ödet för Xiang Yu, Hegemon-kungen av västra Chu, och så småningom misslyckas. Så vi kan inte göra det här som branschaktör.

I detta avseende, Apple är en förebild. Det är som ett paraply under vilket många små företag tar skydd och överlever. Om Apple debiteras lågt prices, det skulle inte finnas några andra mobiltelefoner i världen. Med exetcesMed de pengar vi tjänar använder vi en del av dem för strategiska investeringar, men vi strävar inte efter horisontell expansion. Istället använder vi det för att finansiera universitet och forskare. På Huawei, vi har en vetenskaplig konferensces som samlar många ledande vetenskapsmän från hela världen, vilket jag tycker är ett mirakel.

Så vi släpper inte in externt kapital i vårt företag. Kapitalinvesterare är till sin natur giriga, vilket skulle stå i vägen för förverkligandet av våra ideal.

Guancha.cn: Vad tror du är grundorsaken till västerländska missförstånd av Huaweis ägarstruktur?

Ren: Sådana missförstånd uppstår inte bara idag. Västerländska missförstånd om Kina har funnits i decennier. Det är okej så länge som vår ägarstruktur följer kinesiska lagar och förordningar.

Q33 Financial Weekly: Den amerikanska regeringen fängslade Ms. Meng i Kanada, och införde sedan ett exportförbud mot det Huawei, med hänvisning till justitiedepartementets sanktioner mot Iran som skäl. För att hitta en väg ut, skulle du vara villig att prata med den amerikanska regeringen, handelsdepartementet och justitiedepartementet?

Ren: Vi har stämt den amerikanska regeringen, eller hur? Vi skulle hellre prata med dem i domstol genom advokater, där USA måste tillhandahålla bevis mot oss.

Financial Weekly: Det betyder att du inte kommer att prata med dem privat?

Ren: Jag har ingen privat access till dem. Kan någon ge mig Trumps telefonnummer?

Q34 NetEase: Jag skulle vilja ställa en mer avslappnad fråga. Förra året tog du ett familjefoto med din yngsta dotter Annabel Yao och hennes mamma Yao Ling i Paris. Som en ögonblicksbild av ett av dina då sällsynta offentliga framträdandences, detta foto fascinerade omvärlden. Hur skulle du beskriva dig själv som pappa och make? Hur mycket tid spenderar du med din familj? Eftersom Annabel nu studerar vid Harvard, vilken typ av jobb vill du att hon ska ägna sig åt i framtiden?

Ren: Jag känner att jag är skyldig mina barn mycket. Jag tjänstgjorde i armén när mina två första barn fortfarande var små och åkte hem var elfte månad. När jag var hemma fick mina barn gå till skolan på dagarna, göra läxor på kvällen och sedan sova. Livet fortsatte så här varje dag, så vi hade knappt någon kommunikation. Livet var inte särskilt lätt för min lilla dotter heller. Företaget kämpade för att överleva vid den tiden, så jag var tvungen att spendera över 11 timmar på företaget varje dag eller åka på affärsresor i månader. Att gå in på den internationella marknaden och bevisa det Huaweiär success byggdes inte på korruption, jag stannade utomlands några månader i rad och hade lite kontakt med mina barn. De har blivit som de är genom sina egna ansträngningar, och de kräver mycket av sig själva.

Min lilla dotter dansade 15 timmar i veckan under mellanstadiet och gymnasiet. Hon gjorde läxor varje kväll efter dansen och somnade inte förrän klockan ett på morgonen. På sitt universitet jobbar hon till klockan två på morgonen, eller till och med till klockan fyra eller fem på morgonen för att göra algoritmer. Hon älskar konst, och varje gång hon blev inbjuden till en debutantbal frågade hon mig och hennes mamma om hon kunde vara med. Jag har alltid stöttat henne väldigt mycket. För om jag kastade kallt vatten på henne ens en gång och tvingade henne att välja ett annat sätt, kunde hon lätt skylla på mig och hennes mamma för eventuella problem hon stötte på i framtiden. Vi kände att det skulle vara mycket bättre att stödja henne i att göra vad hon vill. När hon tog upp idén om att ta ett familjefoto var jag den första som stöttade henne och lät henne lägga upp det online. Hennes mamma trodde att jag skulle avslå denna begäran, men det gjorde jag inte. Jag är skyldig mina barn, och det minsta jag kan göra är att stödja dem, så att min dotter kan fokusera på sina studier och ta kontroll över sitt eget öde.

NetEase: Kan du berätta lite om din fru?

Ren: Jag har varit gift två gånger och har tre barn. Min exfru är väldigt tuff. Hon brukade vara en politisk kommissarie för 300,000 XNUMX rödgardister i Chongqing. Hon var ett stort skott då och jag var inte ens en av rödgardisterna. Jag hade ingen flickvän efter att ha tagit examen från universitetet, och någon presenterade henne för mig. Jag vet inte vad hon såg i mig, för hon var redan någon och jag var ingen. jag hade nothing men bra akademisk prestation. Min familj var fattig och min far var inlåst i ett "kohus". Men hon blev bara kär i mig. Efter 20 år tog vårt äktenskap ett slut. Min nuvarande fru, Yao Ling, är väldigt mild och kapabel. Hon har ägnat över 20 år av sitt liv åt att utbilda och odla vår dotter. Hon har varit succceslyhörd i detta avseende. Min ex-fru kommer ganska bra överens med Yao, och till och med mitt vigselbevis med Yao och min lilla dotters hushållsregistrering (hukou) togs om hand av henne.

Q35 Folkets dagblad: Google har stängt av vissa affärer med Huawei. För att svara på detta, Huawei har gjort ett mediauttalande. Jag skulle vilja veta hur Huawei kommer att påverkas i fråga om Android operativ system.

Ren: Det skulle bli en viss påverkan. Google är ett fantastiskt företag, och vi både hittar lösningar och diskuterar möjliga lösningar.

Q36 Global Times: Jag ser många jobbannonser från HiSilicon nuförtiden, inklusive på dess WeChat-konto. Kinesiska företag, inklusive Alibaba och Tencent, står inför den gemensamma utmaningen att attrahera fler avancerade talanger och internationella talanger. Vad är Huaweis plan för att bygga en högklassig talangresurspool? Har du satt några specifika standarder när det gäller ersättning och förmåner för avancerade talanger?

Ren: Svaret är en känsla av mission. Vi kommer säkert att sätta specifika standarder för ersättning och förmåner, men ännu viktigare, jag tror att vi måste ge våra anställda en känsla av uppdrag och oppomöjligheter att utföra sina uppdrag. Vi måste också tillåta våra forskare att forska fritt.

Global Times: Jag turnerade Huaweis kontorces i Europa för några månader sedan, och jag fann att många icke-kinesiska anställda har god förståelse för Huaweis kultur. Själv läser jag några böcker om Huawei, och jag är nyfiken på vad som driver dig, som ett privat företag med starka kinesiska särdrag, att bli ett internationellt företag med en allmänt accepterad företagskultur.

Ren: Vad du läser om Huawei i böcker skrivna av människor utanför Huawei är i stort sett osant. Det mesta av informationen i sådana böcker kommer från onlinedokument, men det gör vi inte oppose den här typen av skrift eftersom de lever på detta. Jag föreslår att du går till Xinsheng Community och skaffa access till verkliga Huawei berättelser. Icke-kinesiska anställda är i princip samma sak som oss, eftersom vi båda är engagerade i att betjäna våra kunder. Det betyder att vi delar samma värde.

Global Times: Kinas arbetskultur, inklusive det nyligen diskuterade arbetstidssystemet "996", har kommit i konflikt med västerländska arbetskulturer. Jag undrar hur Huawei hanterar och samordnar dessa konflikter.

Ren: Vi respekterar arbetslagstiftningen i alla länder där vi är verksamma och ser till att arbetstiderna är rimliga. Men våra medarbetare har en stark känsla av uppdrag, vilket driver dem att kontinuerligt uppnå prestationer. Våra icke-kinesiska vetenskapsmän arbetar faktiskt hårdare än våra kinesiska vetenskapsmän, och många av dem är fortfarande inte gifta trots att de är i 30- eller till och med 40-årsåldern.

Q37 Science and Technology Daily: Som du nämnde ovan, Huaweis nyckeloperativa team blir mer kapabla och starkare. Även om uppsägningar är en känslig diskussionspunkt på den kinesiska marknaden, kommer många IKT-företag att eller har avbrutit jobb. Eftersom Huawei grundades 1987, har det inte varit några stora uppsägningar. Vad tycker du om uppsägningar?

Ren: Antalet fd Huawei anställda överstiger antalet nuvarande anställda. Hur kom det sig att de gick därifrån Huawei? Några av dem lämnade av egen vilja. Om någon verksamhet misslyckas är det befälhavarens ansvar, inte den anställdes. När vi tar bort en avdelning bör vi hitta ett sätt för dess medarbetare som har utvecklat många färdigheter när de växer.

Till exempel berömde företaget nyligen applikations- och mjukvaruavdelningen. Jag godkände avdelningens begäran att bjuda in 10,000 2017 anställda att gå på röda mattan, vilket slutade på flera tusen anställda. Under XNUMX höll vi en strategiretreat i Shanghai och beslutade att skala ner applikations- och mjukvaruavdelningen som inte hade gjort några större framgångar. När vi bestämde oss för att ta bort den här avdelningen var jag rädd att dess anställda skulle lida på sina nya avdelningar eftersom de kanske inte presterade bra eller att deras personliga betyg var låga. Så jag sa privat till HR-avdelningen att höja deras löner innan de lämnade. Två år senare när jag besökte dem upptäckte jag att många av dem hade gett sig ut på en ny resa redan innan deras löner höjdes, och de bidrog mycket till framgången.cess Consumer BG och Cloud BU. De gick för strategi opportunities och fick kampanjer samtidigt som de hittade oppomöjligheter att ge bidrag. Under detta proffscesEfter nedtrappningen överfördes merparten av den övertaliga personalen till viktiga strategiska operativa team. Endast ett fåtal mediokra anställda fick rådet att lämna. När vi omstrukturerar vår organisation tar vi bort avdelningar, men säger upp anställda.

Q38 The Paper: Richard Yu sa att du använde iPhone förr, men nu använder du den Huaweiegna avancerade telefoner. Använder du en P30?

Ren: P30 är för avancerad. Mina telefoner är inte de senaste. Om jag använder avancerade telefoner måste jag studera de nya funktionerna, vilket är slöseri med tid för mig. Jag behöver inga nya funktioner.

The Paper: Har du alltid gynnat CNBG (carrier network business)?

Ren: Nej. Jag skäller ofta ut dem som jag gynnar. Annars, varför skäller jag på dem? Jag skällde också mycket på Richard Yu.

The Paper: Hur ser du på tillväxten för CBG (konsumentverksamhet)?

Ren: Det är trots allt en stödverksamhet. Det syftar till att tjäna pengar och ge dem till CNBG för att hjälpa det att bli en global ledare. CNBG använder pengarna som CBG ger den för att ladda framåt och fånga "Mount Everest". Även om vi inte kan odla grödor där, är det fortfarande rätt att vi fångar det. Detta är principen vi följer. Det är inte så att jag föredrar CNBG.

The Paper: Jag tycker att Richard Yu är väldigt kapabel.

Ren: Jag sa inte att han inte är kapabel. Ni mediemänniskor säger alla bra saker om Richard Yu. Ring Richard nu.

The Paper: Kan du sammanfatta utvecklingen av CBG under de senaste åren?

Ren: När vi känner igen en avdelning får vi inte bara berömma den. Vi måste rätta till dess misstag och driva den att gå i rätt riktning. Vi har mycket reflektion internt. Ibland bråkar ledamöterna i styrelsens verkställande kommitté, men de kommer ofta till enighet så småningom.

Richard Yu: Jag hoppas att vi kan få mer av ditt stöd, chef. Vissa av dina ord kan misstolkas eller missförstås, och vissa människor använde till och med dessa ord för att angripa oss obevekligt.

Ren: Richard, du är inte lång idag.

Financial Weekly: Du satte ett mål på 150 miljarder dollar för CBG?

Ren: De sätter det själva, och jag är säker på att de inte kommer att uppnå det.

Financial Weekly: Du sätter hopp till dem, eller hur?

Ren: Marknadens efterfrågan har närmat sig mättnadskurvan. När du går framåt längs mättnadskurvan kan du anstränga dig mycket, men kan inte vidga gapet mellan dig och följare. Klyftan kommer bara gradvis att minska. Det är till exempel väldigt svårt att ladda ner två filmer inom en sekund. Det spelar faktiskt inte så stor roll för användarna om de kan ladda ner en film eller två filmer inom en sekund. Även om vi investerar mycket i teknik för detta kommer vi inte att se någon stor skillnad i dess tillämpning. Detta kommer lätt att orsaka förluster för företaget. Det är lätt att ta ledningen medan en bransch går upp. Det är dock svårt att göra det när vi börjar närma oss mättnadskurvan. Därför är jag inte säker på vad som kommer att hända i framtiden.

Q39 Caijing: Angående aktieägarstrukturen. Jag har tidigare intervjuat några Huawei anställda. De är mycket oroade över en fråga: Förr i tiden, Huaweis aktier växte längs vägen och de köpte många aktier i Huawei, vilket gynnade dem oerhört. Men de har en fråga nu. Osäkerheten om framtiden ökar. Om Huawei stöter på problem, kommer utdelningar och vinst per aktie att påverkas?

Ren: Naturligtvis. Om man ska köpa eller sälja företagets aktier är upp till de anställda själva. Mekanismen är öppen och våra anställda är inte paketerade med företaget. Utdelning från Huawei aktier förväntas falla. Vårt Blue Team har kritiserat företaget för att "dela ut utdelningar i en takt på mer än 30% under 30 år i rad." De frågade: "Hur länge kommer detta att fortsätta?" Därför kritiserar jag styrelsens verkställande kommitté varje år och säger att vinsterna ökar så mycket och att vår strategiska investering inte är tillräcklig. Deras självreflektionsprotokoll för föregående år ligger fortfarande på mitt skrivbord, och jag har inte godkänt dem ännu. I år godkände Donald Trump sanktionerna mot Huawei, vilket kan få våra vinster att sjunka något.

Caijing: Betyder detta att de måste ta det goda med det dåliga?

Ren: Vi förstår vad vissa anställda tycker och de kan ta tillbaka sina pengar om de vill.

Caijing: Du nämnde det precis så länge du inte släpper in kapital Huawei, kan du välja vilken väg som helst för din framtida utveckling. Kapital är ett väldigt känsligt ämne och vi har redan hört alla slags rykten.

Ren: Rykten är bara rykten. Vi kommer aldrig att släppa in kapital Huawei. Detta är en konsensus som delas av alla våra chefer. Vi jobbar för ideal, inte pengar.

Q40 36kr: Angående operativsystemet, vilken avdelning ansvarar för det? Kommer du att öppna upp källkoden för att locka några utvecklare?

Ren: Jag kan inte säga säkert vilken avdelning som ansvarar för detta. Vi ska försöka oss på detta. Det är inte tekniskt svårt att utveckla ett operativsystem. Det som är svårt är att bygga ett ekosystem. Det här är en stor fråga, och vi bör ta det lugnt.

Q41 jiemian.com: Igår besökte jag din utställningshall för virtuella begränsade aktier och jag blev chockad. Huawei är starkt förenat med sina anställdas rättigheter och intressen. Du äger endast 1.4 % av företagets aktier och du har bara vetorätt. I många företag idag har grundaren ofta rättigheter som överensstämmer med deras aktier eller kräver fler rättigheter än vad deras aktier kan ge. Ditt inflytande i Huawei är fantastisk. Vad är kärnan i detta?

Ren: I början av året slutförde vi valet av representanter för våra aktieägare, som blev medlemmar i vår nya representantkommission. Detta var ett resultat av mer än ett års förberedelser. Dessa ledamöter valdes med en aktie-en-röst. Varför var inte folk utanför Huawei vet du om detta? Jag vet inte varför våra anställda frivilligt har hållit detta hemligt. Dessa representanter för aktieägande anställda representerar inte aktier. Istället representerar de aktieägande anställda och röstar företagsbeslut på en person-en-röst basis. Bolagets styrelse fattar beslut genom omröstning, vilket också följer principen en person-en-röst. I enlighet med styrelsens bemyndigande sköter dess ledningsgrupp bolagets dagliga verksamhet.

Q42 Päron video: Du har aldrig använt din vetorätt, Mr. Ren. Har du någonsin velat använda den vid ett visst tillfälle? Eller vad skulle sannolikt få dig att använda ditt veto i framtiden?

Ren: "Brexit." Det fanns ett datum då min vetorätt skulle upphöra. Jag hade planerat att ge upp det när det datumet kom. Men när vi passerade den nya Charter of Corporate Governance, råkade Storbritannien rösta om Brexit. Om vi ​​tillät rösta som de gjorde, ödet för Huawei kan förstöras som företag. Det vore beklagligt, så vi behöll vetorätten, som tillfälligt ligger i mina händer. När några medlemmar i vår Executive Management Team lämnar för att bilda en Core Elite Group kommer jag att ge upp denna makt och överlämna den till Core Elite Group, som kommer att bestå av sju personer. Då kommer Core Elite Group att kunna lägga veto mot beslut i kritiska frågor. Normalt finns det inget behov av att använda vetorätten i affärsfrågor.